Die Anzahl und Komplexität von parallel zu bewältigenden Projekten und Systemen in verteilten Strukturen und Liefernetzwerken nimmt deutlich zu. Kürzere Innovationszyklen bedingen verringerte Entwicklungszeiten. Steigender Zeitdruck und folgend eine erhöhte Fehlergefahr gefährden eine gleichbleibend hohe Qualität. Die Globalisierung von Märkten und veränderte Wettbewerbssituationen beeinflussen die Wirtschaftlichkeit von Produkten und Unternehmen. Dies sind nur einige der vielfältigen Herausforderungen, vor denen viele Branchen und ihre Unternehmen bereits heute stehen.

Nur mit zunehmender Flexibilisierung der Produktentstehung, einer geänderten Wahrnehmung der Aufbau- und Ablauforganisation von Unternehmen und einem neuen Führungsverständnis werden sich nachhaltig erfolgreiche Lösungen finden lassen.

Das hybride Projektmanagement als Kombination klassischer und agiler Vorgehensweisen im Projektmanagement ermöglicht, Bewährtes und Neues zu einem erfolgreichen Handlungsrahmen zusammenzufügen und so eine Antwort auf die dynamischen Anforderungen der Zukunft geben zu können und sich im Wettbewerb erfolgreich zu behaupten.

Dieses dreitägige Seminar führt Sie in die Konzepte des hybriden Projektmanagements ein. Schwerpunkte sind dabei die Strukturen des klassischen und agilen Projektmanagements sowie Ansätze zur Verbindung beider Vorgehensweisen in einer Organisation und ihren Projekten, die Grundlagen und Handhabung von Komplexität, der Aufbau hybrider (Projekt-)Organisationen sowie das Arbeiten und Führen von Teams und Organisationen in dynamischen und komplexen Umfeldern. Ein besonderer Schwerpunkt im Bereich agiler Projektmanagement-Methoden legt das Seminar auf die Vorgehensweisen nach SCRUM und KANBAN.

Um die Anwendung im Berufsalltag sicherzustellen, erarbeiten Sie unter Begleitung des Trainers ein Transferprojekt und beschäftigen sich mit Übungen und Beispielanforderungen an hybride Projektorganisationen.

Für Inhaber eines gültigen IPMA-Zertifikates besteht darüber hinaus die Möglichkeit, an einem vierten Seminartag sich auf das Zusatzzertifikat hybrid+ der GPM vorzubereiten und die Prüfung abzulegen.

Was auf Sie wartet

Eine intensive und interaktive Präsenzeinheit

Schwerpunkt der Praxistage sind die Strukturen des klassischen und agilen (SCRUM, KANBAN) Projektmanagements sowie Ansätze zur Verbindung beider Vorgehensweisen in einer Organisation und ihren Projekten, die Grundlagen und Handhabung von Komplexität, der Aufbau hybrider (Projekt-)Organisationen sowie das Arbeiten und Führen von Teams und Organisationen in dynamischen und komplexen Umfeldern. 14-tägige Live-Webinare mit Ihrem Trainer vertiefen Ihrem Lernfortschritt. Unsere Plattform für Kommunikation und Collaboration ermöglicht Ihnen jederzeit, auch außerhalb der Präsenztage, mit uns und anderen Teilnehmern in Kontakt zu bleiben und an allen Informationen live teilzuhaben.

Coaching während und nach Lehrgangsabschluss

Wir haben ein großes Interesse an Ihrem Lern- und Prüfungserfolg. Wir stehen Ihnen für Fragen auch außerhalb der offiziellen Trainingseinheiten zur Verfügung. Wir begleiten Sie bis zu Ihrer Zertifizierung. Unser Online-Coach ermöglicht Ihnen bis ein Jahr nach Lehrgangsstart Fragen zur Umsetzung der erlernten Inhalte in realen Projekten zu klären und unsere Einschätzung zu Ihren Herausforderungen einzuholen.

Betreuung durch langjährig erfahrene Projektmanagement-Experten

Unser Lehrgangsleiter und Trainer ist seit über 25 Jahren in verantwortlichen Funktionen des Managements und der Führung von Einzelprojekten, Projektprogrammen und Projektportfolios tätig – bis zum heutigen Tage. Er ist Inhaber des höhsten IPMA-Zertifizierungslevel, IPMA Level A seit 2003.

Warum dieser Lehrgang Sie weiterbringt

Wir konzentrieren uns auf den Ausbau Ihrer Kompetenzen im Projektmanagement, also der Fähigkeit Projekte erfolgreich zu planen, zu steuern und zu führen sowie Projektorganisationen zu leiten und zu lenken. Wissen alleine bringt Sie nicht weiter. Wissen ist nur einen Klick entfernt! Wir ermöglichen dies durch eine passende Kombination von Wissensvermittlung und darauf aufbauenden Anwendungstransfer.

Bringen Sie gerne Ihre selbst erlebten Projektsituationen in das Seminar mit und diskutieren Sie mit Ihrem Trainer und allen anderen Teilnehmern Lösungsansätze.

Unser Beitrag zu Ihrem Erfolg in der Anwendung sind unsere eigenen und Kunden-Projekte, in denen wir selbst täglich in Verantwortung stehen. Wir gestalten operativ Projekte und Organisationen, geben diese erworbenen Kenntnisse auch an unsere Teilnehmer weiter. Daher führen wir im Trainingsbereich nur ausgewählte Lehrgänge in eher kleinen Gruppen durch.

Was die SOPRONIS besonders macht

Neben unserer umfassenden Erfahrung in Praktiken des Projektmanagements befassen wir uns seit Jahren mit der Zukunft des Projektmanagements. So haben wir uns in den vergangenen Jahren die heute in vielen Branchen so wichtige Fähigkeit zur Flexibilisierung von Produktentstehung und von Organisationsstrukturen fundiert erworben. Ein wesentliches Element hierbei war als Auftraggeber und Sponsor unser Forschungsprojekt mit mit der TU Berlin zur Entwicklung eines Prozess-Frameworks für die Flexibilisierung der Produktentstehung in komplexen, dynamischen Umfeldern.

Wir sind Ihr kompetenter Ansprechpartner für klassisches, agiles und hybrides Projektmanagement in dynamischen Organisations- und Marktumfeldern.

Noch Fragen?

Wir beraten Sie kostenfrei und unverbindlich zum Seminar und Ihren individuellen Fragestellungen rund uns Projektmanagement. Nehmen Sie mit uns Kontakt auf: Hier geht’s zum Kontaktformular.

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Beschreibung Art der Medien
Steckbrief zum Lehrgang PDF

Orte und Termine

Kalenderjahr 2020

Seminar Prüfung* Ort LG-Nr. Buchen
23.03.-25.03.20 26.03.20 Berlin 20-1010H Formular
11.05.-13.05.20 14.05.20 Günzburg 20-1011H Formular
14.09.-16.09.20 17.09.20 Bonn 20-1012H Formular
09.11.-11.11.20 12.11.20 Soltau 20-1013H Formular

* Enthält Prüfungsvorbereitung und Zertifizierungsprüfung.

Preis

EUR 1.125,00 zzgl. 19 % USt., pro Teilnehmer: Seminar

EUR 615,00
zzgl. 19 % USt, pro Teilnehmer: Prüfungsvorbereitung + Zertifizierung

Inhouse

Wir bieten diesen Lehrgang als unternehmensinterne Qualifizierung (Inhouse) an allen Standorten des Auftraggebers innerhalb der Bundesrepublik Deutschland, Österreich und der Schweiz an.

Pro Trainingsdurchlauf können maximal 15 Personen teilnehmen, die von uns empfohlene Gruppengröße beträgt 8 bis 12 Personen.

Unsere Preisstellung für Inhouse-Trainings finden Sie im Steckbrief zum Lehrgang. Gerne erstellen wir Ihnen auch ein individuelles Angebot.

Lehrgangsleiter

Lehrgangsleiter der SOPRONIS GmbH ist unser Geschäftsführer, Herr Dipl.-Ing. Martin Raab. Er begleitet selbst auch viele Trainingsmaßnahmen als Trainer.

ATP_Logo_rgbHerr Raab steht für umfassende Kompetenz im Projektmanagement-, Prozess- und  Qualitätsmanagement. Neben seiner langjährigen Expertise im Management von Projekten, Programmen und Portfolios, dem Product Development, der ergebnisverantwortlichen Führung von Business-Einheiten und Unternehmen bezeugen dies auch zahlreiche Kompetenzzertifikate und Auszeichnungen. Er ist Zertifizierter Projektdirektor (GPM) | IPMA Level A, Qualitätsauditor für QM-Systeme und Branchenstandards sowie Kompetenznachweise für die QM-Regelwerke ISO 9001, ISO 9100 (Luftfahrt), IATF 16949 (Automobil), VDA 6.3 (Automobil) und ISO/TS 22163 (Bahn). Darüber hinaus ist er ITEMO Professional SCRUM Master sowie Inhaber des Zusatzzertifikates hybrid+ der GPM.

Namhafte Partner setzen auf uns: Die SOPRONIS GmbH ist Kooperationspartner der GPM, unser Geschäftsführer ist Autorisierter Trainingspartner (GPM). Darüber hinaus ist die SOPRONIS GmbH zugelassener Trainingsanbieter des TÜV SÜD Examination Institute für SCRUM Schulungen nach ITEMO e. V

Mehr erfahren

Alle weitergehenden Informationen zum Lehrgang erhalten Sie im Steckbrief zum Lehrgang oder direkt bei uns: Zum Kontaktformular.

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